股权

布局

1）股权价值设计：企业股权到底值多少钱，如何让企业更值钱。

2）股权架构设计：如何将自然人架构、有限合伙架构、控股公司架构、金字塔架构等灵活应用。

3）产权设计：合伙人之间的产权关系合理设计

4）股权布局：企业的未来在哪儿？资产在哪儿？利润在哪儿？人在哪儿？

股权

激励

1）明确目的：为什么做激励

2）发展目标：梳理战略目标，公司的产业地位决定了股值多少钱，明确股权价值，以终为始设计激励方案。

3）激励方式：五种激励方式的组合运用，打造多层级的股权激励模型。分红股、期权、期股、限制性实股、投资股等不同股权方式的应用场景及方法。

4）激励对象：根据历史贡献、身份特征、关联程度、易于监督、易于取代程度确定岗位人员细分，激励批次。

5）激励周期:方案设计、方案启动、授予期、锁定期、行权期该如何设计。

6）估值与出资：激励时企业的股价如何确定？企业如何估值、股数如何确定，未来行权、退出时股价如何确。

7）激励数量：激励的总量、每个被激励对象获得的数量如何确定

激励的股份从哪里来，股东转让还是增值扩股。

考核

机制

1）考核周期

2）考核指标

3）考核权重

调整

机制

激励后，被激励对象升职、降职、调动，股权该如何调整？

退出

机制

1）激励对象因自身原因与公司提前解除劳动合同而离职。

2）公司有证据证明激励对象存在严重失职、索贿、受贿、贪污、盗窃、侵占公司财产、泄漏公司经营和技术秘密、损害公司声誉或利益等情形而对其予以停职或开除。

3）激励对象因公司人员调整而被辞退。

4）合同到期，双方友好协商不再续约。

5）激励对象因退休而离职。

6）激励对象丧失劳动能力而离职。

出现以上每种场景，股本金、分红、增值、溢价该如何处理。

方案管理及配套文件

第一步：启动阶段

1、召开股东会确认启动股权激励事宜

配套文件：

《关于启动股权激励计划的股东会决议》（word）

2、进行员工股权激励宣导培训和调研

配套文件：

《股权激励宣导培训》（ppt）

《公司股权激励调研提纲》（word）

第二步：准备阶段

1、在调研的基础上进行股权激励方案的初步设计

配套文件：

《公司股权布局的构架》（ppt）

2、进行员工配股的测算和制度的设计

配套文件：

《股权激励配股测算表》（excel）

《公司员工股权激励制度》（word）

第三步：股权激励实施阶段

1、召开股东会决定实施股权激励

配套文件：

《关于实施股权激励计划的股东会决议》（word）

2、股权激励授予阶段

配套文件：

《期权股激励协议书》（word）

《股权转让协议》（word）

《分红股权激励协议书》（word）

《公司及子公司/持股公司章程》（重拟或修订）（word）

《有限合伙协议》（word）

《期权股/分红股授予通知书》（word）

《一致行动人协议》（word）

《竞业禁止协议书》（word）

股权激励行权阶段

配套文件：

《公司（子公司）股东、董事会议事规则》（word）

《行权通知书》（word）

《股权证书》（含激励对象）（word）

《股东名册》（含激励对象） （word）

生成落地适合本企业的股权设计及激励

第一天

9:00~12:00

股权的价值：

股权是什么？

能用来做什么？

14:00~17:00

股权布局：

如何让公司股权更值钱？

如何以终为始的设计股权架构？

公司的人、钱、资产如何布局？

控制权设计

分股不分权的7种方法

19:00~20:00

股权架构实操案例分享会

20:00~21:00

练习辅导:股权布局

第一天成果:画出自己的股权布局图

第二天

9:00~12:00

股权激励---定股

如何合理运用分红股、期权、期股、限制性实股?

怎么做好干股分红、期权工资、绩效股以及员工投资股?

14:00~17:00

股权激励---定人、定时、定量、定价

19:00~20:00

股权激励实操案例分享会

20:00~21:00

练习辅导:股权激励

第二天成果:做出自己的股权激励草案

第三天

9:00~12:00

股权激励的调整机制及方案管理

激励方案与公司现行管理制度的契合调整

14:00~16:00

学员方案分享解析

16:00~17:00

最新企业政策补贴讲解

第三天成果:调整和细化方案

第四天

9:00~17:00

企业定制化股权激励方案一对一咨询

参加第四天一对一咨询需额外支付1万元咨询费用